在三分厂制盒相册车间里，滕红英永远是最忙碌的那一个：不管是碎料处理，工作台整理，还是卫生打扫，抑或是产品质量检查，机器调试保养，她都能做，也都能做好。每一天，她总是会把自己的工作安排的满满当当的，作为制盒组组长的她，十几年如一日都是这样严格要求自己的，而她也早已被人贴上了兢兢业业和勤勤恳恳的标签。

滕红英老家贵州，在广博工作已经有14年了。别看她个子不高，却是个性格耿直，做起果敢的“铁娘子”，在刚刚结束的“广博之星”评选活动中，她以高票当选为明星班组长。

管理如铁，班组成员效率高

“铁娘子”管起人来很有一套，“不管多懒的人，到了她手上，都能变成服从指挥、卖力工作的人。”车间主任涂曲坤说，制盒组20个员工，一个个都在滕红英的手下成了“高产明星”。

到底是什么管理方法有这样的魔力？滕红英说，其实就是“大棒”加“胡萝卜”。“把本职工作做好的前提下，再对组员们严格管理，有错必纠，及时教育；同时私底下跟大家拉近关系，在微信群里跟大家多互动交流。”跟她一起工作了十几年的老员工尹丽华说，在她印象中，工作状态下的滕红英和私底下的她完全是两个人。“工作中的她脸上总是挂着严肃的表情，私底下的她却是另外一个人，不仅跟大家有说有笑，还会时不时地在微信群里发些有趣的段子。”尹丽华说。

滕红英的这一套也的确很有效，到了生产旺季，需要经常加班的时候，她不仅能带头出力，还很会调动整个班组的积极性。

曾经有个大单子，要求滕红英的小组在一个半月的时间内完成27万个产品的量。“当时，我们一天最多也只能做4000个，那段时间还刚好赶上了五一小长假，有几个员工还回老家了。”尹丽华说。时间紧、任务急的情况下，滕红英先是通过合理的人员分配，确保了生产线的最高效率，紧接着，她把大家召集起来开了个简短的会议，说：“接下来的一段时间会很辛苦，可能连吃饭睡觉的时间也会减少，但我愿意和大家一起承担。”一番简单的话，马上就调动了大家的积极性，组员们个个打起了十二分精神，哪怕到了下班时间后大家也都自愿加班，产量也提高到了8000个每天，结果比规定时间还早两天完成了任务。

执行如铁，精益改进提产量

不仅在管理上高效，工作执行上也是丝毫不打折扣，并善于运用所学的精益生产知识，积极推进公司提出的各项精益生产改进。制盒组的两条生产线，就是最好的例子。几年前，制盒组引进了两条新的生产线，一条是做酒瓶盒子的，一条是做小卡片的。“生产线的布局都是参照规定标准来的。”涂曲坤说，可她也没想到这两条“标准”的生产线经过改良后发挥出了更大的能量。

通过观察，公司工艺技术部门发现，原有酒瓶盒子的生产线在一些环节上存在效率不高的情况。主要是部分物品摆放位置和操作的位置间隔太远，使得员工在生产过程中出现了不必要的等待时间。根据工艺技术部设计的生产方案，在厂长杨文亚的参与指导下，她带领班组成员重新调整流水线布局，并配合分厂车间不断根据班组生产实际优化生产方案，改良过后，酒瓶盒子生产线的产能从原来的4500套每天提高到了6000套每天。盒装小卡片的生产线也有类似的情况，按分厂车间要求，滕红英带领班组对操作位置进行 “调整改造”，形成了从制盒盖、盒底、配卡片、套卡片、热缩、包装一个流程，产量也从原来4万套每月，提升到了6万套每月。

产量的提高带来最直观的变化就是组员们收入的增长，“相比以前，多了五六百元一个月，最多的时候能够多拿八百元呢。”组员郑明敏开心地说。

性格如铁，自学维修和保养

不仅能把手底下的人管得服服帖帖，滕红英还很善于钻研学习，“武装”自己，性格要强的她还逼着自己学了不少“粗活”、“重活”、“累活”，维修机器就是其中一样。

班组里有两台机器，在原先的操作工辞职后，被交到了滕红英手里，操作是不难，可维修保养却让滕红英有些头疼，“修理机器的师傅也不是随叫随到的。”机器几次“罢工”过后，滕红英就决定自己学习机器维修了。

她找来了在四分厂上班，负责机器操作的老公做“外援”。“那几天，她老公每天下班后都会来这里准时‘打卡’，脸上还有些不情愿的表情。”郑明敏笑着说。而有时候在车间没搞懂的原理，回到家后滕红英还会继续围着老公问个不停，“他不给我解释清楚，我就不让他睡觉，”她说，“别人都学得会，我有什么理由学不会？”

凭着这股韧劲，一段时间后滕红英就把机器的构造和工作原理全搞懂了，保养和维修的问题再也不用愁了。